医健产业园在其招商的过程中，需要一个统观全局、立足长远的战略部署。而要树立起这个战略部署，就需要园区的投资方牢牢的树立以下思维模式。
第一，借势思维
医健产业园的开发是一个系统工程。无论在招商准备阶段的产业定位、亦或是招商后期的全面服务，借势思维是必不可少的。正如摩天大楼不可能建设在沙滩上一样，运作良好的产业园不可能凭空在产业贫瘠的土地上竖起。产业园一定是借助当地现存的产业基础，良好的交通区位等等资源禀赋才能成立。如优年智库咨询运作的中草药产业基地。都集中在安徽亳州和河南禹州这些传统的中草药基地。
第二，长期思维
医健产业园的招商是一项长期而又艰巨的工作，不可能一蹴而就。医健产业园区建设期的结束，只是万里长征的第一步，更加艰巨的任务即将到来。每个产业都存在着有限的产业化转移，这也是新兴产业园的机会。但医健产业园投资方必须明白：企业的搬迁或扩大，都是一件大事。需要企业进行长期的准备、思考、权衡。这就注定了医健产业园的招商是一个长期的过程，必须要制定长期的产业园招商策略。
第三，升级思维
医健产业园保持一定的换手率，是产业园健康发展的保证。一个产业园区每年有百分之十的企业搬走或倒闭是正常的，有利于产业园汰弱留强，有利于产业园区后期招商升级。医健产业园在招商中一定要建立具有针对性的竞争优势。同时，紧跟行业发展的方向，打造适合医健产业园的行业未来的功能需求的物业形态和基础配套体系。
第四，服务思维
工欲善其事，必先利其器。产业园招商的流程是：先把自己的产业配套做好，然后找到目标客户，把产业园的优势信息传递给他们，让客户了解认可产业园。医健产业园是要依据自己目标的产业方向，有针对性提供相应的服务综合。这种综合能力在招商过程中间，会构成医健产业园的核心竞争能力。比如以制造业为主的医药产业园和以研究型为主的高科技基因生物园，就有很大的差异。制造型的企业对物流仓储配套等因素就要求相对高些。高科技产业园对于人的社会服务的要求相对高一些。但一般来说，医健产业园最基础的工作依然是工商财税等技术方面内容。同时园区投资方对项目需要提供量体裁衣式服务。以灵活的运作方式尽最大努力让企业满意。
第五，学习思维
医健产业园的招商，在同一水平上与入园企业进行对话是十分关键的。医健产业园投资方，对行业方向的认识，对医健产业链的认知，也十分关键的。医健产业园的投资方，要努力使自己成为医健行业的全方位专家。从入园企业的投资需求评估，到建立完善的财务模型，再到最后设计总体招商实施计划。都是医健产业园投资方必上的一课。同时，医健产业园要勇于向对手学习，研究其他产业园招商成功的经验和失败的教训，从中吸取营养。
第六，创新思维
随着时代的发展，产业园建设在与时俱进。但入驻企业的要求，也在越来越高。同时新科技、新技术、新业态等行业基础设施也在不停更新。这就要求产业园投资方一定要跟上形势，不做时代的落伍者，做时代的引领者。未来型产业园，是许许多多入驻企业所梦寐以求的。它的意义不仅仅使入园企业能保证强大的竞争力，而且也使医健产业园能勇立时代潮头。同时未来不过时的东西，也是投资最安全的标的。
优年智库认为，这六大思维是医健产业园开发的底层思维。其他无论是招商定位，还是价格定位都是表层的东西。他们与这6大思维的关系是术与道的关系。建立起这六大思维，医健产业园招商就成功了一大部分。
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